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    務(wù)實創(chuàng)新 真抓實干 力爭躍上新臺階 ——衢交集團(tuán)召開2018年度總結(jié)表彰暨新年經(jīng)濟(jì)工作

    發(fā)布時間:2020/9/4 點擊次數(shù):704

    務(wù)實創(chuàng)新 真抓實干 力爭躍上新臺階 ——衢交集團(tuán)召開2018年度總結(jié)表彰暨新年經(jīng)濟(jì)工作

            新春伊始,2月17日下午,衢交集團(tuán)2018年度總結(jié)表彰暨新年經(jīng)濟(jì)工作會議在衢州國際大酒店中華廳召開。蕭宏集團(tuán)總經(jīng)理俞飛在會議上作重要講話。衢交集團(tuán)董事長李元水作經(jīng)濟(jì)工作報告。黨總支部書記方志平主持會議。
            蕭宏集團(tuán)黨委副書記兼人力資源部經(jīng)理陳文俊、財務(wù)計劃部經(jīng)理施建蘭、企劃部經(jīng)理項金良、法務(wù)部經(jīng)理潘水芳、五公司總經(jīng)理孫杰以及衢交集團(tuán)全體管理人員、各項目部、下屬單位、合作單位代表、駐外辦事處共140余人參加會議。
            會上,蕭宏集團(tuán)總經(jīng)理俞飛作了重要講話。他代表蕭宏集團(tuán)對衢交集團(tuán)過去的一年取得的成績表示充分肯定,對榮獲2018年度先進(jìn)集體和個人表示祝賀。同時,他要求,一是加強(qiáng)合作聯(lián)動。經(jīng)營上要加強(qiáng)與蕭宏集團(tuán)的聯(lián)動,加強(qiáng)與央企和國企的合作,不斷提高經(jīng)營水平;二是加強(qiáng)品牌建設(shè)。要運(yùn)用現(xiàn)代新技術(shù)、信息化手段,重點做好產(chǎn)品,樹立和提升衢交品牌;三是加強(qiáng)文化和人事建設(shè)。要采取有效措施凝心聚力,充分調(diào)動全員積極性促使企業(yè)與員工的共同成長。他希望,衢交集團(tuán)在董事長李元水的帶領(lǐng)下,在新的一年中取得新的業(yè)績,作出新的貢獻(xiàn)。
            衢交集團(tuán)董事長李元水作了題為《務(wù)實創(chuàng)新 真抓實干 力爭躍上新臺階》的經(jīng)濟(jì)工作報告,對公司過去一年各個方面的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié),也對2019年的工作目標(biāo)和任務(wù)作出了全面的闡述。花彩小鎮(zhèn)項目經(jīng)理童建龍、建德至江山公路衢州市橫路至航埠公路工程(柯城區(qū))公路項目土建施工第3標(biāo)段合同負(fù)責(zé)人鄭子軍、衢交瀝青混凝土有限公司陳浩等三位先進(jìn)代表相繼上臺作了表態(tài)發(fā)言。
    會上,總經(jīng)理肖華勇宣讀了關(guān)于表彰先進(jìn)集體與先進(jìn)個人的決定,俞飛、李元水、肖華勇等領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體、個人頒發(fā)了證書和獎金。
            會上,李元水董事長宣讀了2019年公司聘任干部文件,任命肖華勇等28位同志擔(dān)任衢交集團(tuán)行政職務(wù)。
            會議指出,2019年是中華人民共和國成立7 0周年、是全面完成“十三五”和全面深化改革的關(guān)鍵之年,也是衢交集團(tuán)開啟新一輪發(fā)展的開局之年。新的一年,衢交將持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè),努力建設(shè)平安工地,著力打造核心競爭力,加大科技創(chuàng)新投入,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同,縱深推進(jìn)智能化創(chuàng)新型生產(chǎn),深耕嚴(yán)細(xì)實快的基礎(chǔ)管理,努力培育員工技能養(yǎng)成,重塑有高度責(zé)任感和時代烙印的現(xiàn)代企業(yè)形象;新的一年,衢交將強(qiáng)化賦能型組織建設(shè),搭建最具活力和效率的運(yùn)營機(jī)制。全面倡導(dǎo)以價值創(chuàng)造者為本的核心理念,形成共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的組織氛圍,激發(fā)組織活力,點燃員工激情,釋放戰(zhàn)略落地能量;新的一年,衢交將通過引進(jìn)、培育、優(yōu)化員工隊伍,著力梯隊建設(shè),實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和綜合能力提升,激活潛力與創(chuàng)造力,快速打造支撐衢交未來發(fā)展的敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的衢交鐵軍。
            會議要求,2019年目標(biāo)已經(jīng)提出,任務(wù)已經(jīng)明確,接下來關(guān)鍵是具體落實和執(zhí)行,各部門、項目部和下屬單位在會后要積極行動起來,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李董的工作報告,對照各部門的目標(biāo)和任務(wù),找差距、補(bǔ)短板,制定出自己的工作作戰(zhàn)圖和路線圖,歸心歸位振精神,重整行裝再出發(fā)。
            會議強(qiáng)調(diào),知易行難,天道酬勤,凡事成之,必在干之。要想奏響衢交興業(yè)主旋律,重在擔(dān)當(dāng),貴在實干。要領(lǐng)導(dǎo)班子“一張皮”,黨員干部“一條心”,衢交上下“一盤棋”,全體干部職工擰成一股繩,真正打造一支戰(zhàn)斗的團(tuán)隊、奔跑的團(tuán)隊、溫暖的團(tuán)隊,以“功成不必在我”的精神境界和“成功路上一定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),以“踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā)”的頑強(qiáng)意志,把衢交集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的各項工作做實做好。(方志平/文、圖)

     

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