11月23日上午，蕭宏集團黨委書記、董事長俞先富到下屬企業(yè)衢州市交通建設(shè)集團有限公司調(diào)研指導(dǎo)，主持召開衢交集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及下屬有關(guān)公司負(fù)責(zé)人會議并講話。衢交集團董事長李元水、總經(jīng)理肖華勇參加。
       調(diào)研座談會上，俞先富董事長在認(rèn)真聽取在座的每位同志發(fā)言后指出，2009年，衢交集團從一個衢州市交通運輸局下屬的國有企業(yè)，成功改制成為中國建筑業(yè)500強企業(yè)蕭宏集團重要戰(zhàn)略單元。十五年來櫛風(fēng)沐雨，十五年來篳路藍縷。衢交集團從一個經(jīng)濟規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、市場空間狹小的傳統(tǒng)國有企業(yè)，發(fā)展成為股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)力量雄厚、在衢州地區(qū)乃至浙西地區(qū)具有較高知名度的現(xiàn)代民營建筑業(yè)企業(yè)。這些成績的取得得益于衢交集團有一個團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、得益于良好國家政策和市場環(huán)境、得益于廣大干部職工的努力拼搏、奮發(fā)進取�；仡欁哌^的路，成績值得肯定，經(jīng)驗需要總結(jié)，教訓(xùn)更要汲取。
       俞董事長強調(diào)，近年來，隨著國家政策的調(diào)整和交通建設(shè)市場的變化，衢交集團面臨一些新的困難和挑戰(zhàn)，如何在市場的大風(fēng)大浪中處驚不變，殺出重圍，獨辟蹊徑，迎來柳暗花明又一村，這是每個干部職工需要面對和思考的問題，這也是一種責(zé)任。俗話說，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。要加強團隊建設(shè)，健全完善制度，實行制度管人，在管理上要“三鐵”即鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。同時也要講究工作方法，寬嚴(yán)相濟。教育引導(dǎo)廣大干部職工心往一處想，勁往一處使。要發(fā)揮每個職工的積極性、能動性，提高職工凝聚力、向心力。注重職工的合理化建議，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。
        俞董事長要求，經(jīng)營是重中之重。經(jīng)營是綱，其他是目，綱舉目張。要熟悉各項法律法規(guī)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時做好招投標(biāo)標(biāo)書的審核把關(guān)，避免人為廢標(biāo)。加快人才培養(yǎng)進度，鼓勵職工積極考證、取證。年關(guān)將至，要求各部門理清工作思路，扣清底子，認(rèn)真做好年度收官工作，特別是分人定時做好應(yīng)收應(yīng)付款的工作。目前已到年度沖刺階段，不能有松口氣、歇歇腳的心態(tài)。力爭把年底各項工作做細、做實、做好，為明年順利開工創(chuàng)造條件，為全年工作奠定基礎(chǔ)。(方志平、文/圖)